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[论坛] 图解什么是web2.0
2008-03-09 21:06:22
如今我们经常说起Web2.0,那么,什么是Web2.0?它与Web1.0有什么不同?事实上,Web2.0没有一个确切的概念,相对于Web1.0,它有明显的特征:每个人都是内容生产与获取者、信息个性化定制自由度大、网页技术不同、长尾效应明显。在Google或百度搜索一下Web2.0会找到一些详细的Web2.0解释,与其看这些解释何不“看图识字”呢?这篇文章从图片出发解释什么是Web2.0。
1、多人参与
Web1.0里,互联网内容是由少数编辑人员(或站长)定制的,比如搜狐;而在Web2.0里,每个人都是内容的供稿者。Web2.0的内容更多元化:标签tag、多媒体、在线协作等等。
在Web2.0信息获取渠道里,RSS订阅扮演者一个很重要的作用。我也一直推荐阅读者以订阅的方式阅读可能吧的文章。
2、人是灵魂
这张图片再次阐述在互联网的新时代,信息是由每个人贡献出来的。各个人共同组成互联网信息源。Web2.0的灵魂是人。
3、可读可写互联网
在Web1.0里,互联网是“阅读式互联网”,而Web2.0是“可写可读互联网”。虽然每个人都参与信息供稿,但在大范围里看,贡献大部分内容的是小部分的人。
4、Web2.0的元素
这张图大概阐述了Web2.0的各种元素,英文版可能会有点理解困难,下面这张是中文版,制作者不详

5、Web2.0的元素2
另一张Web2.0元素(周期)表,虽然是英文,但很容易理解。
Web2.0包含了我们经常使用到的服务,例如博客、播客、维基、P2P下载、社区、分享服务等等。
那么,哪些网站是比较Web2.0的呢?下面这些图片将告诉你:
6、著名Web2.0网站街道图
这张图里含有很多著名的Web2.0网站,只要你细心寻找就能找到,基本上都不是位于中国的。例如Google,Yahoo!,Feedburner,Skype,Zoho,Youtube,Technorati等等,你能找到多少个呢?
7、著名Web2.0网站交通图1
这张图非常牛X,不同颜色的线路有不同的含义,线路两端的网站有着一定的关系。你可以 点击这里下载1600*1024大图 ,也可以 点击这里 查看可点击版本。
8、著名Web2.0网站交通图2
如果你觉得上面的Web2.0平面交通图不够过瘾,可以看看同一个作者设计的著名Web2.0网站立体交通图。点击这里 可下载这幅更牛X的图的pdf文件,点击这里 查看可点击版本。
9、中文Web2.0站点一览:

作者不详这些都是中文互联网里的web2.0站点,记得去年在中文网志年会也发了印有这些web2.0站点Logo的明信片,刚才找了很久也找不到,不知道放哪去了。
10、个人看法
Web2.0实际上是对Web1.0的信息源进行扩展,使其多样化和个性化。在个性化信息定制的两篇文章里(1、2)虽然我是针对Widget进行了讨论,但Widget恰好就是Web2.0的一个特征元素,能很好地阐述Web2.0的信息多样化和个性化。
博客是Web2.0里十分重要的元素,因为它打破了门户网站的信息垄断,在未来里,博客的地位将更为重要。
信息分享类网站,比如digg.com或中文的diglog,对削弱门户网站的垄断有起了一定的作用,因为哪些内容被“顶”起来不再是由少数编辑人员所决定,而是由大部分人决定的。
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[论坛] 回来了!
2008-02-22 18:03:55
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网站的定律
2007-11-07 10:48:03
好久没更新空间了,在网上看到的与网站相关的一些定律,转帖一下。其实很多时候,不是我们不知道,只是我们没想到。只缘身在此山中阿。
- 250定律
拉德认为:每一位顾客身后,大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感,就意味着赢得了250个人的好感;反之,如果你得罪了一名顾客,也就意味着得罪了250 名顾客。 在你的网站访客中,一个访客可能可以带来一群访客,任何网站都有起步和发展的过程,这个过程中此定律尤其重要。 - 达维多定律
达维多认为,一个企业要想在市场上总是占据主导地位,那么就要做到第一个开发出新产品,又第一个淘汰自己的老产品。 国内网站跟风太严重,比如前段时间的格子网,乞讨网,博客网,一个成功了,大家一拥而上。但实际效果是,第一个出名的往往最成功,所以在网站的定位上,要动自己的脑筋,不是去捡人家剩下的客户。同理,买人家出售的数据来建站效果是很糟糕的。 - 木桶定律
水桶定律是指,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 注意审视自己的网站,是速度最糟糕?美工最糟糕?宣传最糟糕?你首先要做的,不是改进你最强的,而应该是你最薄弱的。 - 马太效应
《新约》中有这样一个故事,一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说: “主人,你交给我们的一锭银子,我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。” 于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我一直包在手巾里存着,我怕丢失,一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人,并且说:“凡是少的,就连他所有的也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。”这就是马太效应。 在同类网站中,马太效应是很明显的。一个出名的社区,比一个新建的社区,更容易吸引到新客户。启示是,如果你无法把网站做大,那么你要做专。作专之后再做大就更容易。 - 手表定理
手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时却无法确定。
一个网站,你只需要关注你特定的用户群需求。不要在意不相干人的看法。 - 不值得定律
不值得定律:不值得做的事情,就不值得做好 不要过度seo,如果你不是想只做垃圾站。不要把时间浪费在美化再美化页面,优化再优化程序,在你网站能盈利后,这些事情可以交给技术人员完成。 - 彼得原理
劳伦斯.彼得认为:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
不要轻易改变自己网站的定位。如博客网想变门户,盛大想做娱乐,大家拭目以待吧。 - 零和游戏原理
当你看到两位对弈者时,你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下, 总会有一个赢,一个输,如果我们把获胜计算为得1分,而输棋为-1分,那么,这两人得分之和就是:1+(-1)=0 不要把目光一直盯在你的竞争网站上,不要花太多时间抢它的访客。我们把这些时间用来寻找互补的合作网站,挖掘新访客。 - 华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是: 一个人敷衍了事,两个人互相推诿, 三个人则永无成事之日。 如果你看准一个方向,你自己干,缺人手就招。不要轻易找同伴一起搞网站,否则你会发现,日子似乎越过越快了,事情越做越慢了。 - 邦尼人力定律
一个人一分钟可以挖一个洞,六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题,如何合作也是一个问题。
你需要有计划。 - 牛蛙效应
把一只牛蛙放在开水锅里,牛蛙会很快跳出来;但当你把它放在冷水里,它不会跳出来,然后慢慢加热,起初牛蛙出于懒惰,不会有什么动作,当水温高到它无法忍受的时候,想出来,但已经没有了力气。 如果你是soho,注意关注你的财务。不要等到没钱了再想怎么挣,你会发现那时候挣钱更难。 - 蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。
做网站毕竟要遭遇这样的阶段,搜索引擎不理你,友情链接找不到,访客不上门。这是磨练。 - 奥卡姆剃刀定律
如无必要,勿增实体。
把网站做得简单,再简单,简单到非常实用,而不是花俏。google的首页为什么比雅虎好? - 巴莱多定律(Paredo 也叫二八定律)
你所完成的工作里80%的成果,来自于你20%的付出;而80%的付出,只换来20%的成果。
随时衡量你所做的工作,哪些是最有效果的。 - 马蝇效应
林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地,林肯吆马,他兄弟扶犁,而那匹马很懒,慢慢腾腾,走走停停。可是有一段时间马走得飞快。 林肯感到奇怪,到了地头,他发现有一只很大的马蝇叮在马身上,他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了,他兄弟就抱怨说:”哎呀,你为什么要打掉它,正是那家伙使马跑起来的嘛!” 在你心满意足的时候,去寻找你的马蝇。没有firefox,不会有ie7,firefox就是微软的马蝇之一。马蝇不可怕,怕的是会一口吃掉你的东西,像 ie当初对网景干的那样。 - 最高气温效应
每天最热总是下午2 时左右,我们总认为这个时候太阳最厉害,其实这时的太阳早已偏西,不再是供给最大热量的时候了。此时气温之所以最高,不过是源于此前的热量积累。
你今天的网站流量,是你一个星期或更长时间前所做的事带来的。 - 超限效应(溢出效应)
刺激过多、过强和作用时间过久而引起心理极不耐烦或反抗的心理现象,称之为“超限效应”。 别到别人论坛里发太多广告。别在自己网站上放太多广告。别在自己的论坛里太多地太明显地诱导话题。 - 懒蚂蚁效应
生物学家研究发现,成群的蚂蚁中,大部分蚂蚁很勤劳,寻找、搬运食物争先恐后,少数蚂蚁却东张西望不干活。当食物来源断绝或蚁窝被破坏时,那些勤快的蚂蚁一筹莫展。“懒蚂蚁”则“挺身而出”,带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。 不要把注意力仅仅放在一个网站上,即使这个网站现在为你带来一切。你要给自己一些时间寻找新的可行的方向,以备万一。 - 长尾理论
ChrisAnderson认为,只要存储和流通的渠道足够大,需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。 对于搜索引擎,未必你需要一个热门词排在第一位,如果有一千个冷门词排在第一位,效果不但一样,还会更稳定更长远。 - 破窗理论
栋建筑上的一块玻璃,又没有及时修好,别人就可能受到某些暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃。 管理论坛时,如果你发现第一个垃圾贴,赶紧删掉他吧。想想:落伍现在为什么那么多××贴?现在控制比最初控制难多了。 - “羊群效应”,又称复制原则(Copy Strategy)
一个羊群(集体)是一个很散乱的组织,平时大家在一起盲目地左冲右撞。如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地,并在那里吃到了新鲜的青草,后来的羊群就会一哄而上,争抢那里的青草,全然不顾旁边虎视眈眈的狼,或者看不到其它地方还有更好的青草。
不要轻易跟风,保持自己思考的能力。 - 墨菲定律
如果坏事情有可能发生,不管这种可能性多么小,它总会发生,并引起最大可能的损失。
除非垃圾站,否则不要作弊,对搜索引擎不要,对广告也不要。 - 光环效应
人们对人的某种品质或特点有清晰的知觉,印象比较深刻、突出, 这种强烈的知觉, 就像月晕形式的光环一样,向周围弥漫、扩散,掩盖了对这个人的其他品质或特点的认识。
不要轻易崇拜一个人或者公司、一个概念、一种做法。 - 蝴蝶效应
一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,两周后,可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。
不管你做什么,网站或者其他,你都应该关注新闻。机遇或者灾难可能就在那。 - 阿尔巴德定理
一个企业经营成功与否,全靠对顾客的要求了解到什么程度。 我赞同别人的点评:看到了别人的需要,你就成功了一半;满足了别人的需求,你就成功了全部。
尤其是做网站。 - 史密斯原则
如果你不能战胜他们,你就加入到他们之中去。
不要试图做孤胆英雄。如果潮流挡不住,至少,你要去思考为什么。
- 250定律
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关于上传本地影音的问题
2007-07-12 22:54:49
检讨一下,由于转换服务器时疏忽,在上传影音中把最重要的 MP3 格式给漏掉了,导致很多网友上传了MP3格式的文件但播放时一直显示“正在转换中...”。
现在这个问题已经解决,请大家多多上传苗族自己的音乐或视频!
现在影音频道支持的上传格式为:3gp,asf,asx,avi,m4v,mov,mp4,mpe,mpeg,mpg,vob,wm,wmv,mp3,rm,rmvb,ram
另外:因为上述格式最终都会转换为 flv 格式,所以本地上传 flv 格式是完全没问题的,而且不用经过转换就能直接播放。所列的格式基本上包括了常见的视频或音乐的格式,一些还没验证过,发现有问题请提出来。
视频是在尝试,不光三苗网,视频技术在整个互联网都还是在不断改进。请大家发现问题即时提出来,想办法一点一点解决。
希望三苗网上的视频及音乐使苗族和三苗网一起舞动起来!
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[论坛] 我Flickr上的苗族照片
2007-06-01 18:53:47
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[论坛] 怎样将"光头党"挟持到论坛?
2007-05-19 00:26:05
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一个好的web2.0产品应该长什么样?[转]
2007-04-07 10:36:24
新版的三苗网希望能融入更多的web2.0的元素。这篇文章归纳得不错,贴上来大家看看,希望文中提到的关键点都出现在新版三苗网上。 自从有了Web 2.0,互联网就有了“产品”这个概念。因为,刻薄地说,Web 1.0没有产品。 各行各业有自己的行业标准,但一个好的Web 2.0产品长什么样?检验一个Web 2.0产品的好坏,有没有一个可供判断的标准?以下从我个人的体会,总结几点:
首先,用户驱动
一个好的Web 2.0产品,能够充分地调动用户的积极性,不断地为网站贡献信息和资源的。是用户驱动,而不是编辑驱动。Web2.0不能没有编辑,但编辑被弱化了。编辑驱动是Web 1.0,用户驱动是Web 2.0。Myspace、Delicious、Digg和Flickr,无数成功的Web 2.0产品都告诉我们,用户的力量可能是无穷的,共享与分享,在社会化数据上贡献了自己的一份力量。
其次,良好的用户体验
一个好的Web 2.0产品,应该有良好的用户体验,提供丰富的用户体验。易用性、简洁性,逻辑层次清晰明了。AJAX的应用,虽不至于过分强调,但不可或缺。
第三,方便地创建和传播
一个好的Web 2.0产品,为其提供的站点应该有好的响应速度,可以方便地创建和传播内容。一个好的Web 2.0产品,一定是个简单的纯粹的产品。
第四,用户访问的理由
对Web 2.0产品的设计,产品设计者应该有足够的理由来说服自己,有什么样的理由让用户来访问这个产品,他们为什么访问,他们通过访问能得到什么,他们为什么要二次访问,如何让访问者形成访问信赖,养成习惯。要做一大部分群体喜欢的产品,让这部分群体的大多数认同这个产品,来用这个产品。
第五,以用户为导向
在访问者形成访问依赖之后,培养起浏览者登陆的习惯。Web 2.0产品与1.0不同的是,是以用户为中心的,以用户为导向的,因此一个好的Web 2.0产品,应该培养起浏览者登陆的习惯,培养用户之间互动交流的习惯。而用户的注册信息应该是真实的,翔实的,有效的。因为只有真实全面的人,才可以在真实的基础上面建立丰富多彩的群体、圈子、俱乐部。
第六,个性化的发挥
要让用户知道提供的产品,是一个可以根据用户自己喜好的个性化定制产品。办用户自己的网站,而不是办产品设计者自己的网站。首先是共性,在共性的基础上要让用户成为网站的主人,个性化其实是你帮他做的,定制则是他完全主动的。在共性层面之上,不同层次的人,不同背景的人我们都需要去满足。
第七,沉淀用户,沉淀内容
一个好的Web 2.0产品,应该能够沉淀用户,能够沉淀有价值的内容。对用户有用的信息,越多越好。有效信息越多越好,有效在于对用户有用,而且是对用户有价值的信息。内容的沉淀,应该是有组织的,而不是杂乱无章的。
第八,可扩展的平台
一个好的Web 2.0产品,应该具有可扩展性,可延展的,技术可扩展,内容可扩展,用户互动可扩展。根据目标人群,确定平台的定位,定位于哪部分人群,将他们锁定。根据平台的定位来组织产品的应用,根据人群的需要发展技术应用,根据应用的成熟度来不断升级平台。
第九,用户自组织
让用户来组织,并过滤无用信息。让用户以用户他们自己的方式、自己的价值取向、自己的衡量标准,来标注和组织数据。因为对于产品设计者,或者产品运营者来说,你永远无法及时地处理数据,你永远不能保证客观。用户会按照他们自己理解的最佳方式来处理。一个好的Web 2.0产品,要保证能够按照用户所需所想的方式来工作。
第十,与线下的结合
如果不与传统线下结合,网络永远只是虚拟的。只有与线下的结合,才能真正体现网络的方便性。这也是携程们成功的关键。很多Web 2.0产品,是很有想法的,不管是点评系统也好,配送系统也好,SNS圈子也好,他们都不应逃脱线下的商业机会。线下的业务推广将非常重要,这也许能解释为什么有那么多的Web 2.0网站不盈利的关键,他们脱离了线下,商业模式才变得虚幻缥缈。换句话说,这些需求本来就是存在的,那么,Web 2.0产品设计者应该用Web2.0的方式去满足本来就存在的这些需求。
当然,Web 2.0本来就是一个极其广泛和深奥的话题,没有一个人能够全部列举出它的衡量标准。也正因此,Web 2.0产品设计才会多样化,才会变得有魅力,尽管现在遇到了一些困难、有很大的泡沫成份,但我坚信这是个有前途的领域。我们在讨论Web 2.0产品的时候有点乱枪打鸟。用的是不同的枪,有手枪,有机关枪,有玩具枪。打的也是不同的鸟,有麻雀,有海鸥,有大雁。打法也不尽相同,有俯击,有侧击,有连环射击。如果你对2.0的产品充满了兴趣,请花一点时间来补充我没有提到的地方。 -
成功实现二级域名功能
2007-04-06 23:46:51

































