HMONG文化传媒公司

　　一、文化传媒项目介绍
　　文化传媒项目名称：HMONG传媒公司
　　文化传媒经营范围：
　　1、演出类：
　　　　2、品牌推广类：
　　　　3、展览展示：
　　　　4、广告类：
　
　　5、庆典类：
　　　　6、礼仪类：
　　　　7、礼品制作：
　　　　项目投资：第一期、68万人民币；
　　    第二期、XXX万人民币；
　　    第三期、XXX万人民币。
　　场地选择：广西南宁市
　　项目概述：《HMONG文化传媒公司宣传资料》
　　（一）、关于HMONG：
　　HMONG传媒文化品牌，主要从事影视制作、传媒推广、大型晚会策划、品牌推广、演出经纪、动漫创制等……
　　HMONG传媒服务，深致远，幽洞微，我们始终如一……随着力量的不断壮大... ...
　　HMONG传媒，民族智慧精英群体的代名词。对这个群体来说，功成名就意味着另一个事业的起点。HMONG传媒坚信，当智慧与传播完美结合，文化便能创造价值。HMONG，俨然一名驾驭创意之驹，手执智慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的点点星火，用微弱却顽强的光芒引领彷徨在现代大同文化中的每一个民族人走向光明的乐园……
　　（二）管理架构：
　　1、制作部：
　　HMONG传媒录音棚严格按录音声学要求进行装修，拥有模拟及数字两套录音系统，拥有多名专业技术娴熟的录音师机及音乐监制，同时与国外相关机构及其音乐人保持着紧密的合作和联系，完成过多项音视频的制作项目。能承接原创歌曲，公司歌曲，晚会音乐，影视、广告音乐及配音等创作及制作。
　　HMONG传媒摄影棚专业摄影室灯光设备和摄影器材+专业摄影师、化装师，“给我一个镜头，我能捕捉最美的！我们相信/爱和光影的反射相投/都能瞬间/在我的镜头下/被定格成平视的永恒/哪怕若干年以后/相纸会泛黄/面目会依稀/但灿开在相处事的身影/将是我们献给青春岁月的见证。
　　2、设计部：
　　专业的设计师，敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。
　　3、企宣部：
　　拥有专业的企划和宣传人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。和全国各地媒体均有良好而广泛的合作经验，能全方位的进行宣传推广工作。
　　4、舞台设备部：
　　拥有一流的舞台灯光、音响、乐器等专业演出设备，承接各类节日庆典、晚会、产品推广会、公司活动、会议等。
　　二、市场分析
　　1．市场需求分析：
　　和谐社会与区域文化产业,文化产业将是民族的经济支柱产业，民族文化产业将是投资回报最大的行业之一。“文化产业将是国民经济的支柱产业，是投资回报最大的行业之一。民族在文化媒体行业目前还很落后。HMONG文化产业发展对传统优势的挖掘有待开发。
　　数据上分析：
　　①当今人们对文化的重视程度较以前大有提高；
　　②文化产业社会化的程度需不断提高。
　　2．市场竞争与前景
　　社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,演出项目多元化,以优质演出质量和舞台效果取胜”的经营方针,一定能成功。
　　三、成本预算
　　1．薪资预算：
　　2．投资预算：
　　3．经营成本预算：
　　说明：
　　四、盈亏分析
　　1．经营目标：
　　(1)实现年收入XXXXX万人民币；
　　说明：
　　(2)主营业额目标：全年营业额：XXXXX万元。
　　说明：
　　①月营业收入：XXX万元
　　全年收入：XXX万元×12个月＝XXXX万元。
　　(3)辅导营业目标：全年营业额： XXX 万元。
　　说明：
　　第二年营业额增加50％,第三年营业额100％。
　　2．投资收益预算
　　主营业利润＝年营业额一总成本税金
　　　　辅营业利润＝年总营业额－提成总额一其他费用
　　
　　总利润＝主营业利润+辅营业利润
　　　　五、盈亏预测
　　……

六、风险预测
　　(1)选择经营场地的地理位置是否合理：
　　(2)对竞争对手的了解不足；
　　(3)实际投资超出预算；
　　(4)管理制度不完善；
　　(5)演出质量问题。
　　控制办法：
　　①选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查,为决策提供有利的依据。
　　②加深对竞争对手的了解：避实就虚,做到他有我有、他无我有,并且定价合理。
　　③ 对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。
　　④公司员工要进行严格考核,工作效率要严格把关。
　　七、相关的法律法规
　　(1)据《 营业性演出管理条例  》的规定；
　　(2)根据《中华人民共和国劳动法》,与员工签订劳动合同,交纳社会保险,维护员工的合法权益。
　　八、人员机构设置管理方式
　　1． 组织结构与职能范围 ：
　　未来的红苗传媒将下设以下部门：
　　①演出部（未来发展为HMONG演出公司）
　　②策划部（未来发展为HMONG策划公司）
　　③设计部（未来发展为HMONG广告公司）
　　④制作部（未来发展为HMONG广告公司）
　　　

　公司垂直管理体制：
　　董事长
　　|
　　总经理
　　|
　　常务副总经理     副总经理       副总经理
　　演出部 、策划部、 市场部、办公室、财务部、设计部、制作部
　　〈公司运营目前以演出部为主体！〉
　　2006年演出部工作思路：
　　①建立中国民间最大的演出信息集散中心，收集全国各省市演出信息，分片到人！

②成立大型演出项目组，具体负责每场演出的工作！
　　公司未来前景展望：
　　未来的公司会形成集团化公司！
　　　　并下设四大子公司：
　　①HMONG传媒公司（以电视等媒体运行为主）
　　②HMONG演出公司（以举办各大中型演出为主）
　　③HMONG广告公司（以摄影设计制作发布各种广告为主）
　　④HMONG策划公司（以为各大、中型公司策划为主）

　　2．领导方式
　　3．制定工作岗位职责
　　由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。
　　4．管理模式
　　  　专业人员：接受良好的教育、持有苗学会及认可的资格证书。
　　5．建立管理制度
　　员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。
　　九、市场营销策略
　　1．演出说明与定价
　　说明：
　　2．经营策划
　　(1)场所定位：
　　①选择交通方便的场所。
　　②选择的场所在市中心。
　　③场所的面积不少于200m 。
　　(2)设定经营场所：
　　①营销策略：
　　加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。
　　②营销手段：
　　1)熟人推荐：利用熟人介绍。
　　2)公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。
　　3)网络推广：在全国各大演出及娱乐网站宣传。
　　4)公司宣传：到各公司派发公司简介及演出项目介绍。
　　5)电话热线：接受客户的咨询、推广、投诉。
　　6)人员推销：直接推销。
　　3．经营计划
　　①把赞助单位的赞助工作作为全年的重心来抓。
　　②销售指标落实到个人,经济效益挂钩。
　　③做好各公司、公司的宣传、公关工作。
　　④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。
　　⑤为完成主营业目标：公关促销计划完成XXX万元,宣传推广计划完成XXX万元,单张推广计划完成XXX万元,人员推销计划完成XXX万元,公司计划完成XXX万元,其他完成XXX万元。
　　⑥辅营业额的完成,靠做好各公司老总细致的思想工作,完成全年XXX万元的收入并不难(保守数)。
　　⑦第二、三年必须抓紧市场开发工作,不断推出新的演出项目,满足社会需求,提高营业额。
　　
　　HMONG传媒文化公司
　　项 目 计 划 书
　　项目人：王经理　　提交时间： 2011-11-1
　　

　　目前在各国，民族的就是世界的民族文化传媒业是一个典型的朝阳产业，从发展趋势上看，也是一个高收入弹性产业。在我国文化传媒业目前还只能说处于发展的初期，未来的市场空间很大，能支持该产业在一个较长的时期内保持较高的发展速度，有很大的发展潜力。