我为信任唱赞歌

               我为信任唱赞歌

古人言：用则不疑，疑则不用。意思就是说，重用一个人，就不要去疑惑他；疑惑他，就不要予以重用。这句话讲的是使用人才方面的方法论问题，但它终归到底还是在阐述对人是否应该给予信任的道理。这说明作为领导者，对下属的信任是至关重要的。既然重用下属，那就得充分肯定他的能力，相信他能忠于职守并会出色地完成交给的任务。这是一种具有深厚魅力的领导风格，也是一种高超的领导艺术。明智的上司通常会让下属看到自己就是伯乐，而他们就是千里马。在伯乐与千里马之间，以信任作为原材料构筑一种微妙的上下级关系。对下属而言，领导的重视往往就意味着他们将会“事主无二心”，就意味着他们能够“为知己者死，为悦己者容”，就意味着他们将会决心“两肋插刀扑汤蹈火”，在执行任务的过程中尽力竭诚，达到领导有方实施有力的圆满效果，小则撑红个人的一片朗朗天空，大则成就一番不朽事业。

其实，信任对人之重要，并非仅仅体现在使用能人之上。在日常生活、组织生活、社会生活、政治生活、商业生活等等生活领域之中，在家庭成员之间的信任、同事与同事之间的信任、上级与下级之间的信任、人与人之间的信任、买卖双方的信任、国家与国家之间的信任等等，都显得尤其重要。一个“家和万事兴”的美好结局必须建立在家庭成员彼此信任的基础之上；一个单位或公司蒸蒸日上的事业有赖于同事之间、上级与下级之间的肝胆相照和同舟共济；一个团结向上安居乐业的良好生活环境完全出自人们之间的人性的相互关照和支持；一个相安无事的和谐的国际社会环境完全依靠国与国双方的共同努力。缺乏信任的任何行动，就会像一片没有根的浮萍，既不会指天茁壮成长，也不会迎风开花结果，一切都会变得风雨飘摇和毫无生机活力。不信任带来的结果，仍然是不信任。它给人类生存空间带来的往往不是福祉，也不是和平，而是离心、分歧、纷争、舌战甚至是兵戎相见。

据说西汉的开国皇帝刘邦登基之后，首先把功劳最大，与他关系最亲近的一些人封了侯，余下的大批人没有得到赏赐而心中顿生不满。最后他根据张良的建议选择了他最痛恨的雍齿封为侯，使那些闹得沸沸扬扬的群臣感受到了刘邦的尊重与信任，使他们很快便安定下来，才巧妙地避免了一场内乱，保住了自己辛辛苦苦打下的江山。这说明在处理许多问题上，要抓住适宜的时机表现对他人的超常信任，长别人的面子，自然会使他们产生一种受人尊重的感觉，从而有助于问题的解决，进而形成团结友好的喜人局面。

但给与或者获取别人的信任往往需要一定的时间，需要在各种生活考验中慢慢逐步形成。人生中有些人穷其一生也没有真正信任过任何一个人，也没有得到任何一个人的信任，原因在于获取或者给予他人信任的方法失当，缺乏信任所必需生根发芽的肥沃土壤。他们要么只信任那些能够溜须拍马讨自己欢心的人，要么毫无选择地不分好歹地信任他们遇见到的所有的人，要么匆匆忙忙地去信任不明底细的人，要么只是出于某种个人的需要而给予他人的浅薄信任。事实上常常事与愿违，他们得到的不是感激涕零，不是如获至宝的珍惜，不是投桃报李的善举，反而是招致了自己所信任的人的厌恶、猜忌和背弃。当然，一旦遇见自己值得信任的人，抑或能予以自己好意信任的人，就应当毫不迟疑地不失时机地迎接，才能从中获得真正的友爱和人间少有的舒畅温暖，使自己的一生也能因此而大放异彩。

信任是一条保持人与人之间亲密关系的纽带，是一种富有生命内涵的奇特感觉，是一种高风亮节的情感境界，是一把弹奏人类社会和谐音符的珍稀乐器。有了它，骨肉才能相亲，路人才能相敬，同事才能协力，上下级才能默契，左邻右舍才能同心，国与国才能和平共处，人类社会才能稳步发展，人们才能享受来自生活的幸福与快乐。面对大千世界，面向深邃蓝空，我愿放开最美最响的歌喉，为信任高唱赞歌！

                                                                   2007年10月8日于办公室